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整合营销型供应链More

将传统的由供应链环节上相邻的各企业间依次连接起来的合作转为公司内部各部门之间的合作关系,即由公司内部“一个部门对多个供应商”的合作转为公司内部“一个部门只对一个运营公司”的合作。
这种模式有效解决企业开拓市场的成本、人才、运营三大难题,帮助品牌企业高效分销、快速覆盖中国所有终端网点和消费者。

2016中国供应链管理行业趋势More

供应链管理服务行业交易总量持续增长;供应链服务管理外包比例不断攀升;电子信息行业正日益成为国内供应链管理服务行业发展最快的领域。

成功案例——大王纸尿裤More

2012 年接手大王纸尿裤江苏市场,当年实现销售业绩翻番。迅速占领江苏四大母婴系统(孩子王、爱婴岛、贝贝熊、婴知岛)。开发 13 个经销商,8 个分销商,覆盖江苏 13 个地级市,1061 家终端门店。2013 年“婴知岛”年终的总结大会上,还特别为大王“GOO.N”品牌颁发了业绩最大成长奖和品类贡献最大奖。通过短短不到一年的努力,得顺成为大王纸尿裤中国北方区总代理。2015 年,得顺完成大王纸尿裤年度 2.65 亿的销售目标。铺货门店数达3599家。